Executive Search & Leadership Advisory

Führungspersönlichkeiten zu finden, präzise zu evaluieren und nachhaltig zu entwickeln steht im Mittelpunkt meiner Arbeit. Ich verbinde Executive Search mit diagnostischer Tiefe und Leadership Development – damit Sie nicht nur die „richtige Person“ besetzen, sondern langfristig Wirksamkeit, Performance und Culture Fit sichern.

Dafür nutze ich bewährte Instrumente, u. a. mein Potenzialmodell zur Identifikation unentdeckter Fähigkeiten, mein Transformative Leadership Framework als Orientierungsrahmen für wirksame Führung in Zeiten des Wandels sowie mein Culture Profile, das Organisationen beim Aufbau einer innovationsfördernden Unternehmenskultur unterstützt.

In Zusammenarbeit mit Mobius Executive Leadership habe ich Programme entwickelt, die Führungspersönlichkeiten befähigen, ihr Potenzial für aktuelle und zukünftige Aufgaben zu erkennen und gezielt auszubauen – darunter das Executive Breakthrough Program (Top-Management), das Voyager Leadership Development Program sowie ein exklusives Customized Leadership Immersion Program für CEOs zur Vorbereitung auf bevorstehende Herausforderungen und die nächste Rolle.

Führungspersönlichkeiten entdecken

Ich identifiziere und gewinne Führungspersönlichkeiten, die einen messbaren Unterschied machen: Menschen, die leistungsstarke Teams bauen, Verantwortung übernehmen und Wert schaffen – wirtschaftlich wie kulturell. Meine Prozesse sind vertrauensvoll, inklusiv und hochgradig zielorientiert.

Typische Zielgruppen

CEOs

Top-Executives / Senior Leadership

Aufsichtsräte

Externe Beiräte

Executive Assessment

Ich bewerte Führungspersönlichkeiten nicht nur nach CV und Erfolgsbilanz, sondern nach Potenzial, Leadership-Impact und Cultural Fit – strukturiert, datenbasiert und zugleich menschlich präzise. So entstehen fundierte Entscheidungen bei Besetzung, Entwicklung und Nachfolge.

Nachfolge gestalten

Nachfolge ist planbar – aber nur wenige Organisationen orchestrieren Identifikation und Entwicklung langfristig. Ich unterstütze Sie dabei, Nachfolge robust, vorausschauend und krisenfest aufzusetzen – für Wettbewerbsvorteile, gerade bei unvorhergesehenen Ereignissen.

Schwerpunkte

CEO-Nachfolgeplanung

Nachfolgeplanung für Schlüsselrollen

Nachfolge im Aufsichtsrat

Nachfolge des/der Aufsichtsratsvorsitzenden

Nachfolge von Ausschussvorsitzenden

Governance voranbringen

Ich unterstütze Vorstände und Aufsichtsräte beim Aufbau und der Weiterentwicklung ihrer Gremien – mit dem Ziel, Wirksamkeit, Rollenklärung und Zusammenspiel zu verbessern und die Profile der Mitglieder optimal einzusetzen.

Leistungen

Weiterentwicklung von Vorstands- und Aufsichtsgremien

Beratung von Aufsichtsräten und Vorständen

Aufbau von Advisory Boards

Nachhaltigkeit & Governance-Integration

Leadership entwickeln

Ich begleite Führungspersönlichkeiten und Teams in ihrer persönlichen und beruflichen Weiterentwicklung – mit klarem Fokus auf Umsetzung, Verhalten im Alltag und messbare Fortschritte.

Formate

Individuelle Weiterentwicklung

Accelerated Onboarding

Entwicklungsplanung

Coaching

Team Journey

Transformationen entfesseln

Wenn echte Transformation ansteht, entwickle ich Programme, die Führung und Teams befähigen, sich neu zu erfinden – und eine Kultur zu schaffen, die Wandel wirksam trägt.